Ondernemerscoaching

Er zitten heel wat kwaliteiten en eigenschappen in je onderbewuste waar je geen weet of toegang toe hebt. Heel wat onbewuste lagen die je sturen en remmen. Waar je geen controle over hebt. Zowel je bewuste als onbewuste lagen creëren mee je realiteit.

Voor wie – ondernemers, leidinggevenden, freelancers, creatievelingen, …

Een groep van gelijkgestemde, ondernemende mensen die voor zelfde uitdagingen staan in hun werk en leven. Die op zoek zijn naar een klankbord, connectie met gelijkgestemden, inspiratie en uitwisselen van ideeën en ervaringen.

Samen creëren we een plek waar je zonder rol, functie of masker gewoon mag ‘zijn’ met zowel je successen als je kwetsbaarheden. Ik zet de krijtlijnen uit en de deelnemers vullen ze in naargelang hun noden en behoeftes van het moment.

Thema’s die aan bod kunnen komen

• inzicht krijgen in je leidersschapstijl
• inzicht krijgen in groepsdynamieken
• hoe omgaan met verandering
• communicatie
• …

Leer, ontdek en discussieer over wat er leeft bij andere intrapreneurs/ondernemers met een leidinggevende functie.

Ik stel een groep samen van maximum 6 peers die 6 keer samenkomen in een gemoedelijke sfeer. 

Door de dagelijkse focus op zichtbare targets en resultaten, vergeten we vaak de onzichtbare lagen binnen organisaties, zoals samenwerken en vertrouwen. Het zijn juist die ontastbare lagen die het fundament zijn voor het behalen van resultaat.

Ik help jullie taal te vinden om die ontastbare lagen tastbaar te maken. Jullie krijgen inzicht in jezelf , de dynamiek tussen elkaar en binnen de organisatie. Om zo terug krachtige samenwerkingsrelaties op te bouwen vanuit vertrouwen.

Veel problemen tussen vennoten kunnen teruggebracht worden tot onuitgesproken verwachtingen en veronderstellingen.

Elke vennoot brengt zijn eigen levensgeschiedenis, overtuigingen, behoeftes en verwachtingen binnen in de organisatie. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in jezelf en de dynamiek tussen jullie als vennoten.

Tijdens dit traject krijg je zicht op de storingen in het contact. Storingen die niet benoemd worden gaan ondergronds de samenwerkingsrelatie aansturen. Hierdoor ontstaat er verwijdering in plaats van verbinding. Het is juist door de storingen in het contact te benoemen dat je jezelf en anderen beter leert kennen en er terug verbinding kan ontstaan.

We gaan samen opzoek naar de gemeenschappelijke grond en hoe de verschillen beter te benutten.

Het uitzonderlijke aan familiebedrijven is dat je naast een werkrelatie ook een familierelatie hebt. De interactie ouder-kind, broer-zus krijgt plots een andere verhouding, een ander invulling.

Organisatie – en familiedynamiek komen samen in de organisatie. Er zit een grote kracht in deze dubbele dynamiek en tegelijkertijd zit daar ook de grootste uitdaging.

Verwachtingen, meningen, verhoudingen tussen familieleden worden vaak uit respect voor de organisatiebelangen onder tafel geveegd.  Wat maakt dat heel wat zaken niet uitgesproken worden en ondergronds de samenwerking gaan verstoren.

Zeker in het proces van overname kunnen die onuitgesproken belangen, verwachtingen, veronderstellingen een saboterende rol spelen.

Ik help families om taal te vinden voor het onuitgesprokene. Om met elkaar te leren praten in plaats van naast elkaar. Ik geef inzicht in de vaak onbewuste familiedynamieken die de organisatiedynamiek mee bepalen. Dit telkens vanuit respect voor de familiedynamiek alsook de organisatiebelangen.